1 MANUAL FINAL 31 EL CAMÍ A SEGUIR Treballar amb el projecte UST ha reforçat la nostra convicció que el desenvolupament basat en el lloc a través del turisme és el camí a seguir, i que anem en la direcció correcta. El següent pas serà reflectir-ho de manera més clara en el nostre renovat acord de cooperació amb Visit Hornborgasjön, en què el desenvolupament del lloc a través del turisme ocuparà un lloc més central. Treballarem activament per crear xarxes que garanteixin que les veus i el compromís dels residents locals formin part del nostre procés de desenvolupament del lloc. Una de les iniciatives que estem planificant és un taller anual que reuneixi agents de diferents àmbits administratius on puguem compartir coneixements, conèixer la feina dels altres i explorar noves formes de col·laboració. A més, volem organitzar una visita anual en autobús perquè els responsables polítics locals puguin conèixer de primera mà com treballem la sostenibilitat en las nostres destinacions. La nostra ambició és continuar sent una font d'inspiració i liderar la tasca de demostrar com desenvolupar un lloc on tothom pugui prosperar: els residents locals, les empreses, la natura, la fauna i els visitants. 1 svedest Hem posat en marxa l’eina d’autoavaluació i els mòduls de formació per al personal municipal i com a part d’un curs de formació professional, i hem comprovat els avantatges d’elaborar polítiques de sostenibilitat de manera col·lectiva, combinant diferents perspectives i perfils competencials per construir un conjunt integrat. EL QUE HEM APRÈS APLICANT LES EINES- REFLEXIONS SOBRE LA REALITZACIÓ DELS TALLERS Els nostres principals aprenentatges provenen del treball amb els socis en la creació i l’elaboració del prototip de l’eina d’autoavaluació i la plataforma d’aprenentatge electrònic. Hi ha moltes perspectives i punts de vista diferents sobre la sostenibilitat i sobre si el turisme pot ser una font de benestar o un mal necessari que cal gestionar. Ha quedat clar que, mentre la comunitat local estigui implicada i rebi un benefici clar, el turisme juga, sens dubte, un paper en la creació de societats resilients que tenen cura del patrimoni local a través de la cultura, la natura, la gastronomia i les tradicions. Moltes de les conclusions clau del treball amb grans grups de parts interessades, conjuntament amb els socis, mostren que els ODS sovint semblen molt allunyats de la realitat local, especialment a escala individual. Tot i que sempre hi ha polítiques municipals per gestionar els objectius de desenvolupament sostenible a nivell estratègic, sovint no hi ha una manera real de connectar-los amb un gran nombre de parts interessades de la comunitat que facin que els ODS siguin rellevants per a la vida quotidiana. Aquesta desconnexió pot fer que els actors locals sentin que les qüestions relacionades amb la sostenibilitat són cosa d’altres, fet que pot generar una sensació d’impotència i desànim. Quan es comença a construir una definició dels ODS en un context turístic local, també es descobreixen moltes bones pràctiques, totes elles basades en moviments populars, associacions i petits empresaris.
RkJQdWJsaXNoZXIy NzYwNDE=