MANUAL FINAL El taller va permetre crear un espai de diàleg sobre la sostenibilitat i va permetre als participants reconèixer els punts forts ja existents. L’intercanvi de perspectives va subratllar una idea clau: la participació de la comunitat i de les parts interessades és essencial per al desenvolupament territorial. Una de les conclusions més significatives va ser adonar-nos que Scandiano té una aptitud natural per a la implicació comunitària, especialment a través de la participació activa d’associacions i voluntaris en l’organització d’esdeveniments. Aquest profund compromís cívic ha resultat ser un gran recurs per promoure un model de turisme sostenible i integrador. Aquesta presa de consciència, adquirida en les primeres fases del projecte, va servir per guiar la nostra reflexió estratègica durant tot el recorregut del projecte UST. No només va donar forma a la nostra comprensió de la sostenibilitat en el turisme, sinó que també va reafirmar la importància del compromís comunitari com a motor del desenvolupament a llarg termini basat en el territori. EL VIATGE D’“AUTODESCOBRIMENT” A TRAVÉS DEL PROJECTE UST El marc d’autoavaluació va revelar una forta alineació amb l’ODS 12: Consum i producció sostenibles, fet que va ajudar Scandiano a centrar-se en prioritats clau com la reducció de la petjada mediambiental dels esdeveniments, el suport a les empreses locals i la conservació del patrimoni cultural mitjançant pràctiques responsables. Al principi, l’enfocament se centrava en com el valuós patrimoni associatiu i cultural de Scandiano podia contribuir al turisme i com la sostenibilitat es podia integrar en els esdeveniments i les activitats comunitàries. El punt de partida va ser la sòlida xarxa d’associacions i esdeveniments locals, i un sentiment compartit d’identitat arrelat en el patrimoni, la gastronomia i el paisatge. REPENSAR EL PUNT DE PARTIDA No obstant això, a mesura que avançàvem en el projecte i en els tallers, vam experimentar un canvi de paradigma: en lloc de preguntar-nos com podien servir els esdeveniments al turisme, ens vam preguntar: “Com pot el turisme servir a la comunitat?”. Aquest canvi d'enfocament ens va permetre realinear la nostra estratègia amb els principals objectius municipals: millorar el benestar dels residents, reforçar els llaços comunitaris i invertir en infraestructures i cultura locals. Ens vam adonar que el benestar de la comunitat no sols és compatible amb el turisme, sinó que de fet és un poderós motor del turisme sostenible 1.La sostenibilitat comença amb la comunitat. 2.Una comunitat forta i compromesa estableix les bases d'un turisme autèntic i atractiu. 3.Esdeveniments com el Spergolonga encarnen el turisme comunitari. 4.El seu èxit no rau en el nombre de visitants, sinó en la profunda implicació d’almenys 15 associacions locals i en la promoció del menjar i els vins locals. És un model de turisme de baix impacte, basat en l’orgull, la col·laboració i la identitat compartida. 5.Passar d’una promoció basada en esdeveniments a una planificació centrada en la qualitat de vida. 6.En comptes de cercar un equilibri entre medi ambient, economia i societat, ara explorem com les inversions en la qualitat de vida dels residents condueixen de manera natural a resultats turístics sostenibles. 25
RkJQdWJsaXNoZXIy NzYwNDE=