FINAL HANDBOOK RESAN AV “SJÄLVUPPTÄCKT” GENOM UST-PROJEKTET Det finns mycket gott i föreskrivande ramverk som GSTC, där man behöver förhålla sig till fördefinierade frågor och lösningar och genomföra självskattningar utifrån en redan upptrampad stig. På destinationsnivå blir samtalet ofta en fråga om policy – som i bästa fall leder till handling. Men arbetet i Falköping, Xixona och Scandiano visar också att det finns många insatser utanför den kommunala styrningen som skulle kunna stärkas genom policyramverk – istället för att styras av dem. I detta blir rollen som facilitator allt viktigare. Att lyssna är en nyckelkompetens, likaså förmågan att översätta det som sägs till ett gemensamt ”hållbarhetsspråk” som kan delas inom gruppen. Ord bär på betydelse – och ord som fylls med mening skapar handlingskraft mellan olika intressentgrupper, inklusive lokalbefolkningen. Människor blir inte längre några man formar policy kring, utan snarare personer att bjuda in till policyskapande och gemensamt beslutsfattande. 32 FÖRÄNDRINGAR I STRATEGIER, POLICIES ELLER ARBETSSÄTT Vi har antagit ett bredare intressentperspektiv som en direkt konsekvens av arbetet inom UST-projektet. Det har lett till att vi implementerat strategier inom vår egen organisation där fler röster får komma till tals, samtidigt som vi också har påverkat vårt bredare nätverk av kommunala aktörer runt om i Sverige att inkludera lokala perspektiv i större utsträckning. Det finns dock en viktig reflektion kring var dessa arbetssätt är mest tillämpliga – och var de möter hinder. Falköping, Scandiano och Xixona är alla mindre kommuner. I större kommuner blir det ofta ett tydligare glapp mellan styrningen och det lokala perspektivet. Därför har vi börjat bryta ner policyarbetet för att inkludera mikro-perspektivet – alltså att segmentera de större styrningsstrukturerna så att UST-ansatsen kan fungera även där. Dessa lokala självskattningar kan därefter ligga till grund för strategiskt policyarbete, vilket vi sett exempel på i Kungsbacka och Laholm, där arbetet har implementerats efter att kommunerna följt projektet, deltagit i spridningsseminarier och börjat använda verktygen. VÄGEN FRAMÅT En del av vår verksamhet består av konsultuppdrag, en annan del handlar om att vara en aktiv part i den bredare utvecklingen av svensk policy genom medverkan som talare på nationella och regionala konferenser. Vi arbetar framför allt med regionala och nationella uppdragsgivare, men erbjuder vår verktygslåda kostnadsfritt för att stärka kommuner i deras arbete för hållbarhet och mer resilienta lokalsamhällen, där turism ses som ett verktyg för utveckling. Med UST-verktygslådan, där självskattningsverktyget står i centrum och elärandeplattformen fungerar som stöd, kommer vi fortsatt att arbeta för dialogbaserade arbetssätt inom hållbar utveckling – så att alla kan delta, inte bara på strategisk nivå. Men när man börjar formulera vad de globala målen betyder i en lokal turismkontext, så synliggörs också en mängd goda exempel – förankrade i lokala initiativ, föreningsliv och småskaligt entreprenörskap. Dessa goda exempel kan först verka som isolerade insatser, men när man börjar sätta dem bredvid varandra framträder ett mönster – en väv av handlingar som tillsammans har stor betydelse för att främja hållbar turism och bidra till motståndskraftiga och hållbara kommuner.
RkJQdWJsaXNoZXIy NzYwNDE=