Module 3

✓ Dieper begrip van SDG 15 en het belang ervan. ✓ Praktische voorbeelden van hoe de provincie Falköping strategisch werkt aan het behoud van ecosystemen, het beschermen van biodiversiteit en het promoten van verantwoord reizen binnen het kader van SDG 15. ✓ Voorbeelden van hoe het werk voor het welzijn van de gemeenschap en de implicaties ervan voor gemeentelijke besluitvorming. ✓ Voorbeelden van hoe het werk met Cross-Department Collaboration wordt gedaan. ✓ Hoe het werk voor samenwerking met toeristische bedrijven is gedaan. ✓ Neem de boodschap mee wat we beter kunnen doen en waar we meer mee moeten werken. In deze module leert u… Gefinancierd door de Europese Unie. De hier geuite ideeën en meningen komen echter uitsluitend voor rekening van de auteur(s) en geven niet noodzakelijkerwijs die van de Europese Unie of het Europese Uitvoerende Agentschap onderwijs en cultuur (EACEA) weer. Noch de Europese Unie, noch het EACEA kan ervoor aansprakelijk worden gesteld.

Welkom om meer te weten te komen over Falköpings County in West-Zweden, een unieke mix van natuurlijke schoonheid en cultureel erfgoed. Gelegen aan een van de belangrijkste vogelmeren van Noord-Europa, biedt deze regio een meeslepende ervaring in wilde dieren en lokale tradities. Het natuurreservaat, beheerd door de County Administrative Board, heeft een aanzienlijke restauratie ondergaan, waardoor het een populaire bestemming is geworden voor toeristen. Alleen al de jaarlijkse kraanvogeldansen trekken meer dan 100.000 bezoekers, wat bijdraagt aan de groei van de lokale gemeenschap en de ontwikkeling van de toeristische sector. In lijn met Sustainable Development Goal 15, gaat u dieper in op voorbeelden van hoe Falköpings County werkt aan het behoud van het leven op het land. Door zijn erkende inspanningen dient deze regio als een voorbeeld van duurzame beschermingspraktijken gecombineerd met culturele waardering. Doe mee om te zien hoe Falköpings County succes heeft geïmplementeerd en leer hoe u ze in uw eigen context kunt implementeren INLEIDING Gefinancierd door de Europese Unie. De hier geuite ideeën en meningen komen echter uitsluitend voor rekening van de auteur(s) en geven niet noodzakelijkerwijs die van de Europese Unie of het Europese Uitvoerende Agentschap onderwijs en cultuur (EACEA) weer. Noch de Europese Unie, noch het EACEA kan ervoor aansprakelijk worden gesteld. SDG 15 richt zich op het beschermen en herstellen van de ecosystemen en biodiversiteit van de aarde. Dit omvat bossen, bergen, woestijnen en alle ongelooflijke planten en dieren die daar hun thuis noemen. Door naar dit doel toe te werken, kunnen we een gezonde planeet voor onszelf en toekomstige generaties garanderen. Het beroemde meer Hornborgasjön, bekend om zijn bezoekende kraanvogels in het voorjaar

Inhoudsdia #1 SDG 15: Leven op het land als routekaart voor uw gemeente Gefinancierd door de Europese Unie. De hier geuite ideeën en meningen komen echter uitsluitend voor rekening van de auteur(s) en geven niet noodzakelijkerwijs die van de Europese Unie of het Europese Uitvoerende Agentschap onderwijs en cultuur (EACEA) weer. Noch de Europese Unie, noch het EACEA kan ervoor aansprakelijk worden gesteld. SDG 15: Leven op het land als routekaart: Stel je SDG 15 voor als een blauwdruk voor duurzaam toerisme in jouw gemeente. Het begeleidt acties om de natuurlijke wonderen die bezoekers aantrekken en het welzijn van de lokale burgers te beschermen, zoals bossen, wilde dieren en landschappen. Dit zorgt ervoor dat deze schatten bewaard blijven voor toekomstige generaties en de basis blijven vormen van jouw toerisme-industrie. Waarom u als gemeentemedewerker met SDG 15 zou moeten werken Een gezonde omgeving is de basis van toerisme. SDG 15 promoot duurzaam landbeheer, het behoud van natuurlijke schoonheid en het bieden van economische voordelen op de lange termijn voor de gemeente. In lijn met SDG 15, verbindt de gemeente zich ertoe het milieu te beschermen en bezoekers een respectvolle, verrijkende ervaring te bieden. SDG 15 bouwt veerkracht op tegen klimaatverandering en aantasting van het milieu, en zorgt voor een gezonde omgeving voor inwoners en bezoekers. Een verbonden gemeenschap investeert in het beschermen van hun omgeving. Samenwerken met inwoners aan SDG 15 zorgt voor het behoud van natuurlijke schoonheid en bevordert verantwoord toerisme, wat zowel inwoners als bezoekers ten goede komt.

Inhoudsdia #2 Hoe Falköping County werkt met SDG 15 Gefinancierd door de Europese Unie. De hier geuite ideeën en meningen komen echter uitsluitend voor rekening van de auteur(s) en geven niet noodzakelijkerwijs die van de Europese Unie of het Europese Uitvoerende Agentschap onderwijs en cultuur (EACEA) weer. Noch de Europese Unie, noch het EACEA kan ervoor aansprakelijk worden gesteld. Samenwerking is de sleutel tot duurzaam toerisme Sinds 2015 maakt Falköping County deel uit van Visit Hornborgasjön, een verenigde toeristische organisatie van de gemeenten Falköping, Skara en Skövde, ondersteund door hun respectievelijke besturen. Samen met partners zoals de Västra Götaland County Administrative Board ontwikkelen we de bestemming Hornborgasjön. Succes hangt af van sterke relaties, duidelijke verantwoordelijkheden en expertise, gericht op het behoud van de natuur en het ondersteunen van het plattelandsleven. Deze inspanning is cruciaal voor de bescherming van het Hornborgasjön-meer en sluit aan bij SDG 15. Door samenwerking beschermen we de schoonheid van Hornborgasjön, promoten we verantwoord toerisme en profiteren we van zowel de lokale bevolking als bezoekers, waarmee we SDG 15 bevorderen. Een strategisch beleidsdocument schetst onze samenwerkingsinspanningen. In de volgende bijgewerkte versie zal worden vermeld dat we werken aan duurzaam toerisme door middel van plaatsontwikkeling. MAAR Samenwerking over gemeentegrenzen heen, zelfs met niet-traditionele toeristische belanghebbenden, is de hoeksteen van ons succes. https://www.vastsverige.com/en/hornborgasjon/

1. Samenwerking tussen afdelingen –een gemeenschappelijke visie - workshops Inhoudsdia #3 Gefinancierd door de Europese Unie. De hier geuite ideeën en meningen komen echter uitsluitend voor rekening van de auteur(s) en geven niet noodzakelijkerwijs die van de Europese Unie of het Europese Uitvoerende Agentschap onderwijs en cultuur (EACEA) weer. Noch de Europese Unie, noch het EACEA kan ervoor aansprakelijk worden gesteld. Wij werken met Plaatsontwikkeling, niet met Bestemmingsontwikkeling • Organiseer workshops waarin ambtenaren van verschillende afdelingen worden uitgenodigd om een gemeenschappelijk begrip van duurzaamheid in het toerisme te ontwikkelen en samenwerkingsstrategieën te verkennen. • De primaire methodologie die we gebruikten is back casting - een planningsmethode die begint met het definiëren van een wenselijke toekomst en vervolgens terugwerkt om beleid en programma's te identificeren die de gespecificeerde toekomst aan het heden koppelen. Het back casting-proces vond plaats via onze drie workshops. Workshop 1 • Deelnemers schetsten kenmerken voor Falköping County als een duurzame bestemming, met ecologische, sociale en economische factoren. We spraken over hoe doelen met elkaar verbonden zijn en waar we ons in de toekomst op moeten richten. Plaatsontwikkeling richt zich op de unieke kwaliteiten van een plaats (gemeenschap, omgeving) en de beperkingen ervan, niet alleen op toeristische verlangens. Dit leidt tot verantwoorde toeristische ontwikkeling. Samenwerking over gemeentegrenzen heen, zelfs met niet-traditionele toeristische stakeholders, is de hoeksteen van ons succes. Zo hebben we het gedaan.

Inhoudsdia #4 Gefinancierd door de Europese Unie. De hier geuite ideeën en meningen komen echter uitsluitend voor rekening van de auteur(s) en geven niet noodzakelijkerwijs die van de Europese Unie of het Europese Uitvoerende Agentschap onderwijs en cultuur (EACEA) weer. Noch de Europese Unie, noch het EACEA kan ervoor aansprakelijk worden gesteld. Workshop 2 Doel Verfijn de doelen die in de eerste sessie zijn vastgesteld. • Bedenk strategieën om deze doelen te bereiken. Uitdagingen Toen de werkelijke betekenis en toewijding die geassocieerd werden met de visie om een "echt duurzame bestemming" te zijn duidelijk werd, raakte de discussie vast. • De verduidelijking van de visie bracht inzicht in het belang van legitimiteit (wie is de eigenaar van de vraag) en benadrukte de noodzaak om kennishiaten op te lossen. • Een andere belangrijke bevinding is dat verschillende deelnemers, met name die uit de toerisme-/bezoekersindustrie die gewend zijn aan meer operationeel werk, de discussies te abstract vonden. Dit geeft aan dat er een duidelijke behoefte is om visionaire, vaak abstracte discussies te concretiseren. 1. Samenwerking tussen afdelingen –een gemeenschappelijke visie - workshops

Inhoudsdia #5 Gefinancierd door de Europese Unie. De hier geuite ideeën en meningen komen echter uitsluitend voor rekening van de auteur(s) en geven niet noodzakelijkerwijs die van de Europese Unie of het Europese Uitvoerende Agentschap onderwijs en cultuur (EACEA) weer. Noch de Europese Unie, noch het EACEA kan ervoor aansprakelijk worden gesteld. Workshop 3 Doel • Om de vragen en benaderingen te verduidelijken die nodig zijn voor vooruitgang. Uitdagingen • Behoefte aan concreetheid in samenwerking. • Vereiste van bereidheid en mandaat om initiatieven te bevorderen. • Neiging tot discussies die vastlopen op langlopende concrete uitdagingen zoals duurzaam transport en verpakking. • Voorkeur voor het bespreken van bekende onderwerpen, wat duidt op een behoefte om het gesprek te verbreden. 1. Samenwerking tussen afdelingen –een gemeenschappelijke visie - workshops

Inhoudsdia #6 Na de workshops zijn er concrete inspanningen geleverd om te werken aan het behalen van de doelstellingen van Sustainable Development Goal (SDG) 15 Gefinancierd door de Europese Unie. De hier geuite ideeën en meningen komen echter uitsluitend voor rekening van de auteur(s) en geven niet noodzakelijkerwijs die van de Europese Unie of het Europese Uitvoerende Agentschap onderwijs en cultuur (EACEA) weer. Noch de Europese Unie, noch het EACEA kan ervoor aansprakelijk worden gesteld. 1. Gedragscode voor campers die het gebied bezoeken 1. Nadat we interviews en enquêtes hadden afgenomen, realiseerden we ons dat campervanbezoekers niet het gewenste gedrag vertoonden, zoals bijdragen aan de lokale economie, en vaak niet de beste praktijken in overweging namen. We hebben een gedragscode en specifieke tips ontworpen over wat te bezoeken, die lokale bedrijven zouden ondersteunen https://www.vastsverige.com/en/hornborgasjon/campervan/ Help een unieke omgeving te behouden Als bezoeker heeft u het voorrecht om dit allemaal te ervaren, maar u moet ook voorzichtig omgaan met de omgeving. Door onze gedragscode te volgen, helpt u de unieke omgeving te behouden

Inhoudsdia #7 Gefinancierd door de Europese Unie. De hier geuite ideeën en meningen komen echter uitsluitend voor rekening van de auteur(s) en geven niet noodzakelijkerwijs die van de Europese Unie of het Europese Uitvoerende Agentschap onderwijs en cultuur (EACEA) weer. Noch de Europese Unie, noch het EACEA kan ervoor aansprakelijk worden gesteld. 2. In dialoog gaan met de lokale gemeenschap We bezoeken de jaarlijkse vergaderingen van lokale verenigingen om feedback van de gemeenschap te verzamelen over toerisme en de mogelijke impact ervan op de natuur en het dagelijks leven van de bewoners. Na het zomerseizoen sturen we een anonieme enquête om de effecten van de bezoekers te beoordelen. 3. Milieubeleid voor de winkel en het café in het Nationaal Park • Doel om het gebruik van wegwerpartikelen voor eenmalig gebruik te verminderen. • Koop bij lokale leveranciers/verkopers. • Duurzame souvenirs. • Etc ...

Inhoudsdia #8 Gefinancierd door de Europese Unie. De hier geuite ideeën en meningen komen echter uitsluitend voor rekening van de auteur(s) en geven niet noodzakelijkerwijs die van de Europese Unie of het Europese Uitvoerende Agentschap onderwijs en cultuur (EACEA) weer. Noch de Europese Unie, noch het EACEA kan ervoor aansprakelijk worden gesteld. 4. Betrek lokale politici erbij Vier keer per jaar organiseert de toeristische manager van Falköping dagtochten voor de leidende politicus om lokale tourbedrijven te bezoeken. Deze excursies dienen als waardevolle kansen voor de politicus om inzicht te krijgen in de activiteiten, uitdagingen en successen van de bedrijven. Bovendien faciliteren ze zinvolle discussies over duurzaam toerisme tussen de politicus en de toeristische manager, wat een gedeeld begrip van de principes en praktijken van duurzaamheid in het toerisme bevordert. Eenmaal per jaar organiseren we een bustour die lokale touroperators uitnodigt, zodat iedereen andere bedrijven in de omgeving kan ontmoeten en leren kennen. Tijdens de tour bezoeken en introduceren we collega-bedrijven rond het meer Hornborgasjön. Daarnaast wordt er actuele informatie verstrekt door de County Administrative Board, die het natuurreservaat Hornborgasjönbeheert. We organiseren ook een-op-een Zweedse Fikabijeenkomsten met lokale touroperators. Tijdens deze bijeenkomsten luisteren we naar hun gedachten en uitdagingen en delen we onze visie en werken we aan een duurzame bestemming door middel van plaatsontwikkeling. 3. Nauw samenwerken met lokale touroperators

Gefinancierd door de Europese Unie. De hier geuite ideeën en meningen komen echter uitsluitend voor rekening van de auteur(s) en geven niet noodzakelijkerwijs die van de Europese Unie of het Europese Uitvoerende Agentschap onderwijs en cultuur (EACEA) weer. Noch de Europese Unie, noch het EACEA kan ervoor aansprakelijk worden gesteld. Het meten van SDG 15resultaten is als navigeren door een complex ecosysteem. Samenwerken met nieuwe partners die onervaren zijn in toerisme en duurzaamheid brengt uitdagingen met zich mee. Aanpassen aan duurzaamheid in toerisme vereist politieke beslissingen en consensus over sectoren heen. • Moeilijkheden bij het meten van de resultaten van onze inspanningen om SDG 15 te behalen vanwege de complexe aard van de gezondheid van het ecosysteem en de biodiversiteit. • Uitdagingen bij het samenwerken met nieuwe partners die onervaren zijn in toerisme en duurzaamheid. • Toerismefunctionarissen vinden het een uitdaging om zich aan te passen aan nieuwe manieren van werken. Het vinden van nieuwe partners binnen de gemeente en het prioriteren van duurzaamheid boven traditionele benaderingen van toerismeontwikkeling is ook moeilijk. • Noodzaak van politieke beslissingen om gemeentelijke afdelingen te verplichten tijd en middelen toe te wijzen aan duurzaam toerisme, waarbij consensus en toewijding tussen sectoren vereist is.

We hebben een film gemaakt om te leren en te inspireren om met Duurzaam Toerisme te werken https://youtu.be/xZXmi9awHUg De noodzaak van samenwerking Waarom het belangrijk is

BELANGRIJKSTE PUNTEN Gefinancierd door de Europese Unie. De hier geuite ideeën en meningen komen echter uitsluitend voor rekening van de auteur(s) en geven niet noodzakelijkerwijs die van de Europese Unie of het Europese Uitvoerende Agentschap onderwijs en cultuur (EACEA) weer. Noch de Europese Unie, noch het EACEA kan ervoor aansprakelijk worden gesteld. Tot slot, laten we ons verenigen rond Sustainable Development Goal 15: het beschermen van ecosystemen op het land. Door samen te werken met verschillende departementen, lokale gemeenschappen te betrekken en prioriteit te geven aan milieuvriendelijke praktijken, kunnen we helpen SDG 15 te bereiken en tegelijkertijd onze natuurlijke landschappen te behouden voor toekomstige generaties. Samen kunnen we een toekomst creëren waarin toerisme en natuurbehoud samenwerken en een duurzame erfenis garanderen. 1 Samenwerking aanmoedigen: benadruk het belang van verschillende afdelingen die samenwerken, zelfs afdelingen die normaal gesproken niet betrokken zijn bij toerismeprojecten. Moedig teamwerk tussen afdelingen aan, doorbreek barrières en bevorder samenwerking tussen verschillende expertisegebieden. 2. Betrokkenheid van de gemeenschap: betrek lokale bewoners en belanghebbenden bij besluitvormingsprocessen. Hun inbreng en betrokkenheid zijn van vitaal belang voor het succes en de duurzaamheid van toerisme-initiatieven. 3. Milieubescherming: werk samen met experts die de kennis en expertise bezitten om de omliggende natuurlijke omgeving effectief te beschermen. Geef prioriteit aan duurzame praktijken om het behoud van lokale ecosystemen te waarborgen. 4. Strategisch behoudsplan: ontwikkel een strategisch plan in samenwerking met belanghebbenden om de plek waar u woont en werkt te behouden. Dit plan moet concrete stappen en doelstellingen schetsen voor het behoud van de culturele en ecologische integriteit van het gebied. 5. Regelmatige vergaderingen en workshops: plan regelmatige vergaderingen en workshops om voortdurende dialoog, kennisdeling en vaardigheidsontwikkeling onder belanghebbenden te vergemakkelijken. Deze bijeenkomsten zijn essentieel om nieuwe inzichten te verkrijgen en een dieper begrip van duurzame toerismepraktijken te bevorderen.

Made with FlippingBook

RkJQdWJsaXNoZXIy NzYwNDE=